VOICE_00
「見極めたいが、見極められない。」
HR総研／人事の約8割が「候補者の見極めに課題」
§00 — PHILOSOPHY
補助輪は、自転車を漕いでくれない。
倒れない自信を、くれるだけ。
面接準備くんは、面接官の代わりに会いません。会うのは、最後まであなた自身です。私たちがするのは、あなたが「何を・どう見るか」を、面接の30分前にそっと整えること。
- AIに採否を委ねない。決めるのは経営者の目。
- 候補者がAIで履歴書を整えるのは、もう前提。だから「落とす理由」ではなく「面接で確かめる問い」に変える。
- 自分の目で見たい——その当たり前のニーズを、奪わずに支える。
これが、採用支援くんシリーズに共通する一本の思想です。
その履歴書、きれいすぎませんか。
応募者の履歴書は、句読点ひとつ乱れず整っている。志望動機も、強みも、文章として完璧だ。だからこそ、扉の前であなたは思う——『で、結局この人は、何ができる人なんだ？』。研修は受けていない。質問のリストもない。あと30分で、あなたはこの人を見極めなければならない。丸腰のまま。
不安の正体は、3つ。
- 1
見極めたいのに、見極められない。
何を聞けばいいかが、わからない。
- 2
整った文章の、どこからが本人なのか。
AIが書いた部分と、本人の実体験の境目が見えない。
- 3
この採用の責任を、自分ひとりが負っている。
相談できる人事部も、面接官の同僚もいない。
これは、あなたの準備不足ではない。中小採用の構造が、面接官をこの30分に丸腰で立たせている。
§01 — YOU ARE NOT ALONE
同じ夜を、全国の採用担当が過ごしている。
私たちが代弁しているのではない。業界調査から、採用担当の本音をそのまま抜き出した。
VOICE_01
「結局、Excel と メール。」
ミイダス「採用担当あるある」2025
VOICE_02
「面接の研修を、受けたことがない。」
HR総研／面接官の約6割が研修未経験
VOICE_03
「応募者の履歴書が、整いすぎている。」
レバレジーズ 2026／約7割の企業がES縮小を検討
VOICE_04
「採用の責任を、個人で負わされる。」
RESUS社労士事務所／兼任型人事の実態
VOICE_05
「経営の理想と、市場の現実の板挟み。」
ミイダス 採用担当の辛さTOP5
——だから、その前段を支える道具をつくった。
§02 — THE ANSWER
面接の30分前に開くだけ。
「あなたの目」に、補助輪を1本。
面接準備くんは、面接官を置き換えません。AIが合否を出すこともしない。やることはひとつ——あなたが扉を開ける前に、『何を・どう聞き、どこを確かめるか』を手元にそろえておく。最終的に見極めるのは、いつもあなた自身です。
さっきの3つの不安に、こう応える。
不安① 何を聞けばいいかわからない
→ 求める人材像と評価軸を、行動レベルの質問にして用意する。
不安② どこからが本人かわからない
→ 履歴書に実体験スコアを当て、本人にしか答えられない確認質問を出す。
不安③ ひとりで責任を負う
→ 段階ごとの記録と「次にやること」を、ツールが代わりに覚えておく。
§03 — WHAT IT DOES
3つの機能が、1本のウィザードとして連鎖する。
FEATURE 01
入力 → 評価軸
不安①「何を聞けばいい？」への答え頭の中の「ほしい人」を、言語化する。
Must-Have / Nice-to-Have / Avoid と評価軸まで言語化。抽象的な期待を、必ず観察できる行動レベルまで落とし込む。資格・法定要件は評価軸とは別枠で整理。
FEATURE 02
履歴書 → 実体験スコア
不安②「どこからが本人？」への答え整った文章の、本人を見つける。
履歴書・職務経歴書を、【事実】【分析】【推測】に分けて読み解く。AIで整えられた文章には実体験スコアを当て、本人にしか答えられない確認質問を5問用意。これは不採用の根拠ではなく、面接で確かめるための手がかりです。
FEATURE 03
人材像＋分析 → 台本
不安③「ひとりで抱える」への答え面接を、ひとりで抱えない。
30/45/60分・一次/二次/最終に合わせて、質問・意図・期待回答・深掘り例まで含む台本を生成。本人確認質問（PQ）は必ず1問は組み込まれ、逆質問フェーズとクロージング案も。段階ごとに記録が残り、次にやることが手元に出る。
この準備を、次の面接から → 登録
登録無料 · 基本料0円 · 1候補者あたり 月¥330（税込）
§04 — HOW IT GREW
はじまりは、3つのプロンプトだった。
いまは、採用の一連を支えている。
「求める人材像」「履歴書分析」「面接質問支援」——もともと別々に使う道具でした。いまはコピペで渡し合う必要はありません。1人の候補者を起点に、人材像も分析も台本も評価も、サーバが自動でつなぎます。
かつて
求める人材像（手で開く）
履歴書分析（別タブ）
面接質問支援（また別タブ）
3つのプロンプトを手で行き来 → 結果をコピペで次へ
→
いま
候補者を選ぶ
人材像 → 分析 → 台本 → 評価 → 内定対象
候補者を選ぶだけ。サーバが1本の流れに繋ぐ。
✓評価軸は職務に応じて3〜8軸を自動決定。各軸に 5 / 3 / 1点の見え方まで。軸名と段階説明は画面で自社の言葉に微調整できます。
✓候補者一覧は全求人を横断し、今日の面接予定／明日以降／調整中／内定対象／選考終了でグループ分け。
✓最終面接を通過した候補者は「内定対象」として埋もれずに追跡できます。
✓段階ごとに評価が残り、前段の評価は次段階へ引き継がれます。
✓架空の指標は出しません。表示はすべて、あなたが入れた実データだけ。
§04.5 — DISCOVERY, NOT DETECTION
検出ではなく、発見。
このツールは、AIを「炙り出す」ためのものではありません。候補者が生成AIで履歴書を整えるのは、もう当たり前。だから面接準備くんは、実体験スコアが低くても「落としましょう」とは言いません。代わりに、こう言います——「ここは、本人にしか答えられない問いで確かめましょう」。
×
AI検出 → 不採用
→
○
実体験を発見 → 面接で確かめる
スコアが低い＝不合格、ではない。スコアが低い＝面接で深掘りすべき場所。判断は、あなたの目に残します。
PRICING
料金 ／ 従量課金・固定費なし
面接準備くん ／ 従量課金（基本料 ¥0）
¥330／ 候補者・月（税込）
- 利用がない月は 0円
- 同じ候補者は月内何度生成しても 1人分
- 解約はいつでも
料金の仕組み
当月内に「求める人材像」「履歴書分析」「面接質問支援」のいずれかを1回でも実行した候補者の人数（重複なし）× ¥330 を月次でご請求。3機能のどれを使っても候補者1人としてカウントされ、月額の固定費はかかりません。
例：3機能のいずれかで準備した候補者が月3名 → ¥990
値段で、迷わせない。
経営者が決裁にかけるまでもない金額に置いています。使った人数分だけ。準備をしない月は、請求もありません。
§05 — WHAT'S NEXT
1人の候補者を、採用 → 面接 → 内定 → 入社 → 定着 まで。
面接の30分前を支えたあと、その文脈は次の場面へ運ばれていきます。採用支援くんシリーズは、製品どうしがハンドオフでつながる構想。単体でも完結し、累積すれば文脈は前から後ろへ。いま要るのは、面接準備くん1本。シリーズは、必要になったぶんだけ。
面接
提供中面接準備くん面接前30分の補助輪
内定
NEXT辞退防止くん内定→入社の歩留まり
入社
SOON早期離職防止くん入社後の定着ケア
定着
LATER1on1面談くん上司と部下の対話設計
定着
LATERアルムナイくん退職者の出戻り促進
OUR PROMISE
この道具が、しないこと。
- ✓人を置き換えない。合否はAIが出しません。経営者の目を、ほんの少し鋭くするだけ。
- ✓AIが書いた書類を、不採用の理由にしない。整った文章は「面接で確かめる手がかり」として扱います。
- ✓余計な機能で太らせない。単機能を磨き、必要な製品だけを必要な分だけ。
最後に扉を開けて、相手の目を見て決めるのは、あなたです。